Pour sa part, la Directrice générale sortante a égrainé les chantiers sur lesquels elle a travaillé avec l’accompagnement des travailleurs de la société. Elle a ainsi souligné qu’au titre de la gestion des stocks, plus de 15 mille tonnes de céréales ont été collectées. 284 points de vente de vivres aux personnes vulnérables ont été ouverts à travers l’ensemble du pays et approvisionnés pour environ 26 900 tonnes. Sur le plan managérial, Bénédicta Ouédraogo/Akotionga a noté l’actualisation des outils de gestion de la société dont le contrat plan N°4 Etat/SONAGESS, la révision des statuts particuliers de la société, du personnel et du règlement intérieur, l’élaboration d’un plan de carrière et d’un plan d’affaires et le lancement du Projet d’Appui à la gestion du Stock d’Intervention(PAGSI).

Quant au nouveau Directeur général, il a dit mesurer l’immense responsabilité qui est désormais la sienne dans la gestion de la société. Il a salué l’action de tous ses prédécesseurs à la tête de la SONAGESS pour les résultats engrangés et s’est engagé à consolider les acquis. C’est pourquoi il compte placer sa mission sous le signe « d’une mission de veille quotidienne et du renforcement des capacités opérationnelles de la société », a-t-il fait savoir.

Il s’agira pour lui de rationaliser et digitaliser la gestion des stocks alimentaires, vérifier la localisation et certifier la qualité des stocks, élaborer et mettre en œuvre un programme de modernisation des conditions de stockage, renforcer l’autonomie logistique et moderniser les outils et équipements de gestion et de commercialisation.

Le Directeur général promet également d’améliorer la sécurité générale des installations en vue de garantir la traçabilité des opérations et de régulariser la situation administrative des travailleurs en instance, renforcer les capacités du personnel et améliorer les conditions de travail. Il va aussi, a-t-il assuré, améliorer l’image de marque de la SONAGESS au sein de l’opinion et auprès des partenaires, contribuer à l’effort national de guerre, améliorer la qualité de service pour renforcer le leadership de la société dans son domaine d’intervention et renforcer ses actifs.

Pour y parvenir, Ismaël SOMBIE a assuré vouloir s’inscrire dans une dynamique de management participatif mais avec diligence et rigueur pour faire bouger les lignes au sein de la SONAGESS.